Desarrollo de proveedores confiables desde el fundamento normativo
¿Por qué considerar este servicio?
El desarrollo de proveedores promueve una correcta administración de las organizaciones a través de la cadena de valor, tiene como propósito llevar a cabo todas las actividades relacionadas al desarrollo de un sistema de gestión robusto, sostenible y que trabaje en pro de la prevención de defectos en sus procesos de fabricación y/o de servicios.
En AQP Consulting & Training somo expertos en la regulación y desarrollo de nuevos proveedores, por más de 16 años hemos apoyado el correcto funcionamiento de organizaciones clave para la industria.
- Beneficios de desarrollar a sus proveedores.
Como parte de los beneficios que podemos obtener al desarrollar apropiadamente a los proveedores de la cadena de valor, podemos identificar: que la relación y estabilidad comercial puede ser a largo plazo, se garantiza el cumplimiento a los requisitos, se tiene mayor certeza sobre la estandarización de procesos y como consecuencia incrementa la confianza en el proveedor, la comunicación se hace más efectiva y apoya a la reducción de costos.
- Proceso
Proceso de implementación de auditorías de segunda parte
Nuestro proceso de desarrollo de proveedores:
Etapa 1: Análisis de capacidad del proveedor
En esta etapa será necesario definir las capacidades del proveedor en aspectos tales como:
- Capacidad instalada
- Capacidad ocupada
- Sistema de mantenimiento
- Costos
- Ubicación
- Cumplimiento a requisitos del producto
Etapa 2: Criterios de evaluación
Algunos puntos o criterios por considerar para el desarrollo de proveedores son
- Cumplimiento a requisitos legales
- Conformidad y No conformidad del producto
- Costos
- Tiempos de entrega
- Respuesta a requisitos de mejora, reclamos
- Capacidad financiera
- Implementación de algún estándar internacional de calidad o medio ambiente (típicamente ISO 9001:2015; ISO 14000:2015; ISO 45001:2018; Transición a IATF 16949:2016)
Etapa 3: Evaluación e proveedores
Se realiza periódicamente y/o de acuerdo a los requerimientos del cliente. Las revisiones iniciales pueden ser fundamentadas en 3 criterios principales
- Calidad
- Capacidad operativa
- Tiempos de entrega
Etapa 4: Plan de mejora
Con el fin de desarrollar proveedores confiables con alta calidad en sus productos y servicios, todos los aspectos considerados como debilidades o áreas de oportunidad deberán ser sujetas a plan de seguimiento priorizado
Etapa 5: Seguimiento y auditoría
El cliente y proveedor revisarán los requisitos aplicados y su cumplimiento, permitiendo incorporar nuevas actividades de seguimiento para las áreas de oportunidad detectadas
¿Por qué elegir AQP® como soporte en sus auditorías internas?
- Optimización en la gestión de los recursos de su organización y de sus proveedores
- Garantía de cumplimiento normativo y requisitos específicos del cliente a sus procesos y productos
- Somos experto en la gestión y desarrollo de nuevos proveedores
- Consultores con alta experiencia en la implementación y auditoria a los sistemas de gestión
Estamos comprometidos a brindarte soluciones que se adaptadas a tus necesidades. Nos dedicamos a comprender a fondo tus desafíos y objetivos empresariales para diseñar programas que impulsen el crecimiento y la excelencia en tu equipo.